為扎實推進國企改革三年行動方案落實落地，今年以來，公司堅持聚焦主業、深耕行業，通過觀念創新、管理創新、服務創新，努力探索市場化轉型，實現效益更高、運行更穩、結構更優。
堅持“項目為王”， 突出招大引強。公司始終把招商引資作為發展的生命線，依托國有企業載體優勢、資金優勢，圍繞數字經濟、人工智能、研發科創、現代金融、城市休閑五大主導產業，加快引進行業影響力強、科技含量高、產出效益高的優質項目，為區域經濟發展注入動能。各部門、子公司把招商引資擺到和職能工作同樣重要的位置，不斷創新形式、優化環境、提升服務，形成全員招商、以商招商的濃厚氛圍，取得了明顯的招商成效。今年已累計對接有效信息項目26個，簽約意優機器人、數夢小鎮、聚龍科創等優質項目，開工3個億元項目，希爾頓酒店項目試營業并列入全市高質量發展觀摩。
聚焦主責主業，推進優化整合。為逐步建立市場化運行機制，提升企業核心競爭力，公司黨委認真謀劃，提出建立集團公司－專業化公司－項目公司三級管控體系，聚焦產業投資、文化旅游、資產經營、房地產投資、代建工程等五大核心主業，引導專業化公司樹立市場主體意識，優化布局調整，做優做強主業。同時以增強內生動力、實現效益最大化為目標，進一步優化人事、薪酬、考核三項機制，實現“人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，全面激發企業生機活力，提升盈利能力。
加強自主創新，打造特色經營。創新是激發企業內生動力的源泉，也是國企改革的關鍵著力點，公司以國企改革三年行動為契機，圍繞服務全區項目建設，融入大數據、人工智能、數字化元素，立足創新提高企業競爭力，邁出了轉型發展的穩健步伐。產業投資板塊今年已投資創新科、云路復材、中科光電、旗天科技等17個項目；文旅板塊持續推進文化、旅游、商業融合，打造歐風花街、新弄里、鹽立方等特色文旅項目；房產開發板塊引進社會資本約40億元，與金地、卓越、金茂等一線品牌企業合作開發，致力打造高品質人居環境，提升區域發展能級。
注重人才引進，培養后備軍團。人才是企業創新發展的第一驅動力，公司十分注重高新人才的引進和培養，今年7月份，引進南京大學、南開大學等名校優生16名，分派到下屬專業化公司，為專業化公司補充新鮮血液，解決人才緊缺問題。為留住人、用好人，該公司實行了積極開放的識才、愛才、敬才政策，優秀人才不僅享受較優厚的薪酬待遇、生活補助，還享受人才公寓等生活便利。加大緊缺專業型人才和復合型人才培養力度，制定年度職工培優計劃，堅持每月一次培訓，以黨的理論教育、黨性教育和專業能力培訓為重點，造就素質優良、業務熟練、作風過硬、奮發有為的新型人才隊伍，為公司長遠發展做好人才儲備。
堅持黨建引領，夯實發展根基。公司黨委把強化黨的領導、加強黨的建設作為企業發展的根基不動搖，用黨的理論、方針、路線指導實際工作，將黨建工作和公司經營管理有機融合，明確黨組織在公司治理結構中的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障，確立黨委在公司治理中的核心地位。在日常工作中，引導黨員干部在思想政治上帶頭、在管理創新上帶頭、在創造效益上帶頭、在遵紀守法上帶頭、在攻關克難上帶頭，激發廣大黨員和積極分子干事創業的積極性，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，營造激情澎湃、勇立潮頭的干事創業氛圍。
